（一）

这么多年来，我在招聘新人时，总有一个核心问题是我必须问面试者的：

你觉得自己的核心竞争力是什么？

这是我作为面试官屡试不爽的一个“王炸”，一般来说，这个问题之后，对方接下来的回答就能让我迅速判定他到底适不适合加入我们的小Team。

面对这个问题，我见过懵逼的、沉默的、肯定的、决绝的、顾左右而言他的。听过最好笑的回答是：“您觉得我的核心竞争力是什么呢？”

我们俩相见不过5分钟，我连你的简历还没看完，你却问我“觉得我的核心竞争力是什么”，要不是我涵养好，可能会回答“蠢吧”。

就我所见，很多人都没有认真思考过这个问题。我最反感的是那种自觉浑身绝活的人，他们一般会说：“我搞的定策略，玩得转创意，做得好活动，BD和提案更是不在话下，而且什么类型的文案都能写，总之，关于公关的一切，我都很熟”。

真是典型的给脸就要啊，全世界60亿人的脸都不够给你的。

我很反感这类的“全能型选手”，因为这显得我很无能，要是他再能做设计，他一个人简直能把我们公司所有的活儿都干了。有一次遇见这类大神，我说：哇，那太好了，这样吧，我这里有1P的策略方案，给你看几分钟，你现场给我们做一次提案吧，就这1P就可以。

结果他看了足足有五分钟（只是1页PPT啊大兄弟），然后吞吞吐吐地“念”了起来，所有人都知道，提案时照着PPT念稿是大忌，他显然也知道，所以念了没两句，就说：哎呀，我今天状态不好，而且没有准备，但只要是我参与的方案，我去提案都会让客户很满意的。

就这水平还不忘给自己往回找补。我想说的是，我给了你足足5分钟的准备时间，5分钟我都能再写一页PPT了，你却说你没状态。你是个公关男啊，作为一名公关男，你怎么能有了性欲才接活儿呢？

给钱就上，随时能战，这是公关人（尤其是公关男）的基本素质啊，难道不是什么时候客户要，你就得准备好什么时候给吗？

虽然我不是牛逼，但我非常讨厌别人吹牛逼。作为一介凡人，我不相信我们这个小庙可以招个孙大圣进来。你说你会七十二般变化，抱歉我只能把你当成个小丑。

如果你经常参与一些会议，你会遇见这样一群人，他们的名片上密密麻麻地印满了各种身份，我想他奶奶都不知道这孙子的真实身份到底是什么。我见过最夸张的一个人，名片是一张双对折的卡片，前前后后印了几十个Title，粗粗扫一遍，光各种协会的秘书长副秘书长就有七八个，真是让人叹为观止。

我一直觉得名片上印超过2个以上的Title是很Low的一件事儿。但很多人愿意这么做，他们很用力地往自己身上贴各种标签，仿佛只有这样世界才会尊重他，远处一看，这个人浑身上下都贴满了各种张贴，他不说话你还以为这是根电线杆呢。

满身标签的那是公告栏，对于企业也是一样的道理。

（二）

这两年，没少给创业公司“诊脉”。

新闻和历史一样，总是重复发生——因为背后都是人性根子里的贪婪和妄自尊大。我见过很多创业者，在创业初期谈起已经死掉的前辈，头头是道，分析的有理有据有节，信誓旦旦地表示自己一定会绕开那些足以淹死创业者的“水坑”。

可结果呢，真到自己干的时候，前辈掉过的坑，自己一个没落全摔了一遍。

我特别反感“快速试错”这个提法。很多时候，一件事情明明是错的，这件错的事情决策者自己心里明明很清楚，甚至整个团队心里都很清楚“可能是错的，成不了”，那为什么还要花费时间精力和资金去试一试呢？

除了人性中贪婪和投机取巧的小心思，我想不出什么其他的理由来。可是，这世界上做成任何一件事情都很难，怎么可能你随便“试一下”就能做好呢？岂不是对竞争对手太不公平了吗？

这只能是一种短视，因贪婪而引发的短视，而这必将引英雄至麦城。

还记得史玉柱吗？

这么多年过去了，中国商界的传奇人物，史玉柱依然牢牢占据着一席之位。当年，他靠4000块起家，短短几年就攀升到福布斯中国富豪排行榜的Top10位置，在人生的巅峰，史玉柱明显被钱烧糊涂了，烧的骄傲放纵，颇有一种大风越狠，我心越荡的劲头，他本靠“汉卡”和保健品起家，但看到房地产的钱很好赚，毫无经验的史玉柱竟然贸然地进军房地产了。

接下来的故事，不可谓不惨痛。史老板有钱，有钱的史老板野心蓬勃，所以他计划建造的巨人大厦，从最开始的原计划38层，提高到54层，再提高到64层，最后，史老板大口一开，决定要把巨人大厦盖成中国第一高楼，高度是78层，那可是在90年代初啊。

然后就是巨人大厦资金告急，史玉柱拆东墙补西墙；建设资金继续告急，史玉柱再拆东墙补西墙；持续资金告急，史老板突然发现，东墙已经被自己拆没了。

然后，巨人集团资金链彻底断裂，大厦一夜间“轰然倒塌”——史老板从福布斯富豪榜，跌落至负债2.5亿。2.5亿是什么概念，那可是100万个250啊！

史玉柱说：巨人大厦是自己一生的痛。好在，他确有过人之处，吃一堑长一智，4年之后，史玉柱携“脑白金”席卷而来，破产后能再度登上福布斯富豪榜的创业者可不多，史玉柱是其中之一。

我想，史老板一定是在第二次创业的过程中，很好地控制了自己的欲望，很好地总结和自我定位，终于认清自己控制力的边界：知其可为知其不可为。

纵观那些百年企业，他们基业长青的法则，都有一个很重要的逻辑：聚焦自身的核心竞争力。

很多人错误地理解了多元化经营的现实意境，他们以为“多元化”是聚拢资源为我所用，是将多股力量拧成一股绳，是不把鸡蛋全部装在一个篮子里，是企业发展到一定程度上必然要去做的事情。

但实际上这种想法却是实实在在地与现实南辕北辙，“多元化”更像是将大厦的骨架一根根抽走，去支撑一座座小房子，外人一看，似乎有一种满地开花的繁荣局面，但实际上不计后果地将“龙骨”一根根抽走，最终的结果很容易走向“大厦将倾”。

（三）

认清自己的核心能力，你是做产品的，那就先把产品做到极致，而不是看人家搞金融的赚钱了，自己也忙不迭地去成立个金融公司；你是做品牌公关的，那就先把案子做漂亮创意做牛逼，而不能学人家搞个俱乐部招几个外围女，跨界去做个老鸨子。

我尊重专业，尊重专注和精益求精。我依然认为，哪怕再小的一件事儿，只要有人做到了极致，这世界也会让他有赚不完的钱。

比如ThinkPad就是很好的正面例子，最近这几年，被誉为商务第一本的ThinkPad变的更时尚，更年轻化了，产品线也多了几个系列。最开始，这让ThinkPad的死忠粉们很担忧，他们发出了：“这还是曾经的ThinkPad吗？”的疑问。

我第一款笔记本就是ThinkPad，现在用的依然是ThinkPad的X240s，不知不觉已经用了3年，如今这“老伙计”依然靠谱如初夜。我经常向别人推荐ThinkPad，不太熟的朋友我的推荐语就是：很靠谱；很熟的朋友，我的推荐语就是：很耐操。

我想说的是，ThinkPad这么多年难得始终地保持了其“靠谱”的核心品质，无论它的外壳和配置如何更迭，其受到全球用户赞誉的苛刻的“军工级”品质，一直没变。

如果有人问你，世界上有没有一款笔记本可以全天候、全地形地保持工作，你的选择恐怕只会剩下ThinkPad。

无论是在南极还是在太空，无论是在人迹罕至的荒漠还是人声鼎沸的市集，无论是在瞬息万变的战场，还是在风平浪静的Office，它都可以做到很靠谱地快速响应。你把它拿出来，你就知道，这家伙没有任何迟疑和怠慢，它能立刻帮你完成你想要完成的工作。

而且，作为一名写字很多的人，多年来我用惯了ThinkPad的键盘，再换成其他笔电敲字，总有一种受虐的感觉。

最近，ThinkPad推出了一款新品：ThinkPad New S2 2017。因为采用了SSD固态硬盘、英特尔第七代处理器和背光键盘，它更轻更快更时尚，跟得上快节奏，玩得转多任务，可谓“一道闪电的时间，百兆传输的瞬间”，简直堪称职场闪电侠标配。

如果你愿意，还可以为ThinkPad New S2 2017选装一块触摸屏，解锁更多姿势的同时，满足你舔屏操作的内心渴望（捂脸）。

当然，同样配置的笔电并不少，似乎也可以做到效率出众。但ThinkPad可以做到的是，任何环境下持续稳定的效率出众。

很多时候，单纯地比配置和参数是没意思的一件事儿，因为你和我都知道，大家都是号称2.0T的发动机，但BYD似乎难以跑出来BMW的风骚吧？

你说呢？

（四）

岔路太多，人就不知道怎么走了。企业如是，战略亦如是。

很多创业者在某一个领域或某一款产品上，很幸运地取得了成功，收获了自己控制力之外的巨额财富。就会变的充满自信，决策开始像个气球一样飘忽不定，哪儿是风口他就要往哪儿飘。

一次成功给他造成了一种很危险的心理假象：他会觉得获得成功是自己应得的，这一切都是自己努力的结果，而自己就是上帝选出来的幸运儿，自己无论做什么都会取得成功。

人一旦放纵，上帝就会亲自出手掌掴，啪啪啪，把一张胖脸彻底打成猪头，以便让他自己照镜子的时候，能够清清楚楚地认清自己愚蠢轻狂的本貌。

其实，对于绝大多数企业，甚至对于绝大多数人而言，拥有并不断打磨升级一项自己的核心竞争力，就已经是一辈子的修行了，而且只要你足够精进和专注，一项能拿得出手的“优势”，足够让你在这个世界上站稳脚跟，而且活的很好，赚的盆满钵满。

我不喜欢样样都掺和一下的企业，样样都做其实就等于样样不行；我也不喜欢那些左右逢迎的人，这样的人一定是短视、无底线、无立场的墙头草，左右逢迎的不过是名小丑。步子迈的太大，容易扯着蛋，你就两条腿，还想一次迈出个“米”字，你以为你是章鱼啊？

小心呵护自己的蛋蛋吧，它真疼的时候，你战前所有的雄心壮志，都会变成不举。

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