其次，医生工作室对医生品牌的建立很有帮助。医生一直被捆绑在公立医院。长期以来，医生个人品牌意识被弱化了。医生工作室的出现，是医生群体的觉醒！医生第一次认识到个人品牌建设的重要性以及对病人的价值。体制内的医生通过工作室的形式把自己的品牌放到市场去检验，这是一个试水的过程。一部分医生就会转向自由执业，开办诊所，或者加入医生集团。医生解放，是一个不断摸索的过程。

张强：唯一没有优势就是公立医院垄断了患者资源，商业保险的土壤还不成熟，病人来源并不多。如果我们可以接受医保病人，我们的病人数量一定会高于同级别的公立医院。这一点上我们很有信心。所以在硬件设备、团队配合方面，医生工作室和自由执业的医生更具有优势。

在今日中国，有成千上万的正规医生蓄势待发，就等政策，特别是医生工作室落地的政策和诊所放开的政策。一旦开放，中国医疗形势就改变了，过去靠坑蒙拐骗的诊所和医院的生存空间就变小了。如果正规医生工作室都不能放开，就等于给不良医疗机构更多违法空间。

张强：我认为是一前一后的关系。最早的时候，我在民营医院是用会诊的方式多点执业，类似于工作室。我没有像林锋教授那样幸运有医院的领导支持他，至少不反对。我也是经历了医生工作室，慢慢到了组织团队自由执业，再到医生集团。其实医生工作室的经历对后面几个阶段的发展，都起到了很大的作用。